前一直问我要节省工期时间的方法，这个时间节点标准里就蕴含了一部分。”
“哦？”
蒋方杰兴致更高了：“快说说！”
“其实这套东西才是最重要的。”
罗阳笑了笑，示意行政将自己做的文件内容往下一页翻。
“一二级节点管控。”
他读了一下标题，接着不紧不慢的道：“样板先行里制定下来的每个施工环节的时间，就是制作一二级节点的基础依据，用流水节拍图定下整个建设过程的工序之后，就可以把各个环节的时间填进去，最后就能得到整个流程的时间节点表，这个表就是工程系统用来管控工期进度的工具。”
“好！”
罗阳的话刚说完，蒋方杰就喊了出来：“这是个好东西！”
梁兴民也点头：“老蒋，就在金兰苑二期和浦东那个项目上搞样板先行，争取两个项目结束后就把我们自己的标准工期给搞出来！”
标准工期这玩意，其实早就有这一说法，只是每个公司都有点不一样。
譬如万科，常年跟着他做的总包单位施工水平在那里，他最初的标准工期就是按照这个水平制定的，当然，即便后来换了别的总包来，他也是用这套标准来要求人家。
有时候遇上水平差的，往往就会发生延误工期的事情出现。
又譬如某碧，起初标准是拿地后100天开工，200天开盘，后来标准工期又压缩到拿地后180天开盘。
你以为这就是最牛的了，不，还有更魔幻的。
他们最后一路狂奔到13579标准体系，这意味着要拿地后1个月开工，3个月景观示范区和样板房对外展示，5个月预售，7个月现金流回正，9个月清盘。
现在金城地产要做的也是这个，有了样板先行的这套方法，完全可以依据熟悉的
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