第1007章 定计“西风”（1 / 5）

不识庐山真面目，只缘生在此山中。也有可能他们发现了问题，无法解决，抱着得过且过的心态当一天和尚撞一天钟。

省长指出的三个问题直指核心问题，让西凤集团一众高层羞愧难当，不停的做着记录。

王鸿涛继续揭他们的伤疤：“基酒外购，西凤酒长期受制于产能瓶颈，基酒产能问题可谓最大的掣肘。仅从西凤酒2016年及2018年版招股书中披露的数据，就可见一斑。西凤酒外购基酒主要集中在四川省内，采购的类型包括凤香型基酒和调味基酒两类。从2015年到2017年这3年间，西凤酒外购基酒的总量分别达21238.24吨、18179.56吨、19439.12吨，占比分别为68.03%、67.36%、70.31%。

大量外购基酒，给西凤酒的盈利能力带来了不小的挑战，导致公司毛利率大幅低于同行平均水平，毛利率分别为50.84%、53.58%和54.94%，而同期白酒行业可比公司的平均营业毛利率，分别为63.53%、67.08%和68.58%，这是事实吧！

此外，基酒产能的问题，还会制约西凤酒品质的提升。

在白酒行业激烈的竞争中，品质是最核心的竞争力。西凤酒大量外购基酒，其品质的好坏都掌握在他人手中，不能由自己做主。

相比之下，贵州茅台、泸州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以从根本上保障酒的品质及产量。

西凤酒一度以中低端产品占据绝对份额，营销手段主要以包销和买断为主，缺乏自主经营的高端品牌，形成了‘一流质量、二流包装、三流价格’的不利局面。

高端产品的缺乏，无疑会对西凤酒走出大本营，和贵州茅台、五粮液等一线白酒企业竞争全国市场产生严重不利影响。50多亿的营收根本不及格，这和你们对商家的控制力弱和以红西凤为代表的高端