第306章 粮食局的小船（2）（1 / 4）

第306章 粮食局的小船（2）

粮食局干部职工容易腐败，与粮食局原有管理体制落后有密切关系。譬如，一个职工参加工作后，被分配到某粮站，一般情况下，想要调动是极为困难的。

而且要调动也是个别的，也是由边远区乡向条件好的区乡调动，条件好的区乡想办法向城边或城里单位调动，企业单位想办法调进局机关。

绝大多数人，与政府管理农民一样，都被“固定”在他刚刚参加岗位的地方，直到终老也不挪动一步。

这种管理方式，看起来单位很稳定，其实却少活力，人员没有进出，十年时间都是老面孔，除非有人退休，否则根本没人补充进来，就那么十几个人、七八个人负责那一摊子事儿，人生又没其他前途，他们不弄出点事儿才怪。

哪怕就是粮站站长，也不过是“作业组长”级别的职务，说是官吧，无任何级别，连县城里小科员地位都赶不上；说不是官吧，手下又有几号十几号人，一年经手的粮食再少也有数百万斤。

粮站站长这种职位，典型的“官小事权大”。再加上在分配制度上相对僵化，对在区乡的人又没有补助，更是长久面对那些柜台、仓库，时间久了不出事儿才怪。

粮站及粮油店这一块，主要是理顺体制、机制，盘活“人才资源”，向制度和管理向效益，不说要挣多少钱回来，只要能不断减少亏损，就等于是赚了钱。

安岭最关注的，还是企业这一块儿。

因为粮食系统的企业，从梦境后期的情况看，大多都在市场经济的大潮中垮掉了，不少的县粮食局，动作比较快的，在县城里保留了一座“粮贸大厦”，算是粮食局的优质资产，其余的就逐渐报废了。

但是，这并不等于说这些资产该报废，这些企业都该垮掉。

诚然，市场经济企业竞争优胜劣汰势所