【总结前人的经验教训，痛定思痛！
“奈何桥”计划的失败，究其根本，第一是“前人”的科技积累仍旧不足！
区区几篇超前科技论文，无法完全扭转局势，我们需要几十篇，几百篇……或许在某一天，量变就能引起质变。
但这一点，从我开始“冲锋陷阵”的那一天，自己就已经无力改变。
第二则是作为研发主力的长青生物，其科技研发实力仍然不足。
我意识到，单凭目前的资金实力，哪怕再加上一个传奇的ceo，二十多年后发展成国内一流医疗集团已经是极限。
但是这远远不够！
自己可以保守，但企业必须激进！
效率即是生命！
选择与其它企业进行技术合作的好处，是可以共享优势资源，加速科研进度，最后依旧成果共享！
这意味着更多的资金，更多的科研人才……也意味着自己能够在更短的时间内，获得更多的科研进展！
这是高媛按照自己速度第一，安全第二旳要求，所提供的一种激进的企业发展战略。
众所周知，单打独斗形成技术垄断，或许获利最丰。
但是利用技术共享撬动市场资本，形成利益同盟，才能最快速的占领市场，迅速扩大相关领域的投入。
牺牲部分利益，换取研发效率，将更多医疗企业拉上自己的战车，搞“研发同盟”，这就是升级版的“长青生物发展战略”！
……
与此同时，一次小区内偶遇的“疯狗咬人”事件，让我突然灵光一闪！
神经系统入侵、诱发癫狂、被咬中极可能发生感染……
我突然意识到，狂人病的几种病症，与“狂犬病”居然极为相似。
甚至可以说如出一辙！
狂犬病，这
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