周梦怡一惊，下意识地开口问道：“那么多？这样是不是太激进了？”
家乐超市可不同于一般的超市，一般超市或许有个上千平方就能开店了，但是家乐都是超大型超市啊，动辄都是一两万平的店。
这种店，十家店基本就能把整个魔都覆盖了。
因为这种超大型超市，不可能开得很密集，那样反而会影响到自己的生意，尤其家乐超市还是采用的会员制。
看看美利坚的好市多就知道了，那么多年，店铺数量也远远不能和沃尔玛相提并论，它走的就是店少而精的路线。
宇文飞轻轻摇头，耐心地给她解释道：“我们没有太多时间慢慢发展了，最好的扩张时机就是这两年，否则的话，等以后各大零售企业反应过来，看准了市场趋势，开始发力的时候，我们很难应对的。我们唯一的优势，就是在他们还在犹豫不决时，果断出手，先把市场占领下来！”
宇文飞说得不错，这个年头，国内的零售业还处于摸索当中，很多企业还在观望家乐福和沃尔玛的发展。
不少做零售的老总，不惜亲自去沃尔玛、家乐福做“卧底”，就是为了学习“世界领先的零售经验”。
还处于学习阶段，当然不会大举发力，市场上面也就家乐福四处跑马占地，沃尔玛都没有真正开始发力，还在熟悉国情，盘踞在南方慢慢地积蓄力量。
而家乐福的四处扩张，也为他自己找了不小的麻烦，搞得最上层直接针对它出台文件，限制它的扩张速度。
正大广场店不就是捡了家乐福的漏嘛。
所以，宇文飞认为，这两年正是家乐发展的最好时机，错过这个时间点，那就是群狼环视的局面了。
周梦怡对于这些行业趋势的发展自然看得没有那么清楚，但是她相信宇文飞，因为以往的事情都证明了，宇文飞说的、做的，都
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