当然，现在想那些为时尚早，反正只要受苦旅行能火起来，能获得足够的关注和名气，根本就不用愁赚钱的问题。
所以对包旭来说，这个商业模式还是得好好考虑一番。
现在关键是想通一个问题：受苦旅行到底有什么不可替代性？
除了“受苦”这个标签之外，还能不能从它身上挖出点更有价值的东西来了？
包旭当初提出创办受苦旅行，目的很单纯，就是安排腾达各部门的负责人们。
但是，裴总对此大力支持、大加赞扬。
那么裴总的目的，显然不会像包旭一样单纯。
换言之，既然裴总点头了，那就说明受苦旅行这个点子在商业上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨蒙蔽了双眼，暂时还没有看到这种可能性。
“如果按照鸥图手机的经验，应该给受苦旅行加入更多的附加价值。”
“加点什么附加价值呢？”
“嗯……过往的经验告诉我，遇事不决靠联动。”
包旭很快就找到了方向。
鸥图手机刚开始的时候也是一穷二白，没什么资源，但只要跟腾达的其他产业联动起来，那就可以获得很多的附加值，跟其他手机品牌展现出明显的差异。
受苦旅行显然也应该走这个路线。
把人均三万五的价格提升到五万，然后通过跟其他产业的联动，让受苦旅行获得不同于其他旅行的额外附加内容，从而在经济状况比较好的消费者中，产生不可替代性。
先用高价确立品牌，再逐渐降低价格，扩大用户群体，这是很多品牌都用过的办法，非常有效。
当然，这个办法不是谁都能玩的，毕竟想一上来就进入高端市场，这需要丰厚的资金、强大的营销和宣传能力、以及独特的资源。
这些，恰好腾达集团
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