商人要做的，并不是改造市场，而是尽一切全力满足市场。一切妄图以自己的所谓先进理念，去对抗市场规律和人性的企业，最终都无法长久。
瀛海威走到今天这个地步不是没有原因，这位张盼小姐虽然人胖嘴馋话痨，可知道的还真不少，又是瀛海威的老员工，一顿饭的功夫，把瀛海威这些年的起起伏伏介绍的倒是十分清楚。
这也让他原本对瀛海威抱有的一线希望，最后化为虚无，确定这是一家无药可救的公司。或者说同样的精力投在这里，带来的回报远远不如重新白手起步创办一个新的互联网企业。
目前瀛海威的麻烦也不仅仅是模式问题，它的大股东是国资背景，占了75%以上的股权，并且才替换了总经理，一副要撸起袖子大干一场的架势，这种企业在梁一飞看来完全是沾都不能沾的。
唯一有些价值的，大约就是瀛海威原先的管理层，这是中国最早接触互联网，目前来说有着最丰富互联网经验的人，还有技术人员，瀛海威千错万错，但有一点好，他们的软件包括系统，全部是原创，甚至连通讯协议都是原创，培养了一批技术人员。
但是说到底，人才这种东西，说难得也难得，说易得也易得，梁一飞在各个行业之中，需要的是独当一面的统帅，而不是中层或者技术员，后两者是完全可以在短时间之内花钱买到的。
而且在互联网行业内，他其实并不想亲自下场：国内后期的事实已经证明，无论是BTA任何一家的管理团队，都是世界上最杰出的。至少梁一飞不能确定，如果自己来做这些事，就一定能比马华滕、马芸这些人做得更好。
做得不如他们才是大概率事件。
飞科做得事，是未来中国的空白项，乃至目前在全世界，也是空白项，而互联网企业在未来则不是，在这方面，当一个投资人、大股东，也许要好过于赤裸裸的利
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