自己奋斗了几年下来，还带着这么大一份先知，结果在人家健力宝的眼里，就是众多‘四方宾客’其中之一。
多少有那么点失落，这年头奇迹太多，真不是讲穿越者就一定最牛逼。
不过，梁一飞还是很想去参加这次十年大会。
健力宝，可以讲是改革开放之后民营企业的一面旗帜，一个里程碑，也是中国第一家有希望成为像可口可乐一样跨国性伟大公司的企业，虽然它后来出现了产权纠纷，忽然之间就变成了非私营企业，但本质上来讲，它和私营企业没有什么大区别，无论是经营管理还是市场政策待遇，都是私营企业的典型。
尽管后来的健力宝，巨龙折翼，但综合梁一飞所知，这并不是健力宝经营者自身的问题。
相反，和目前一众的保健品和饮料相比，健力宝展现出的，其实是一个真正有长远目标，有社会担当，有非常优秀和明确的策略的优质企业形象。
如果不是未来的产权纠纷，以健力宝目前表现出的气质，是绝对能成大器的。
健力宝由于是功能性饮料，所以在公众认识中的定位，一度是属于保健品和饮料之中，早期也走过保健品的路子，宣传包治百病，甚至搞出来一个‘卧床老人喝健力宝痊愈’的新闻，要不然也不至于被称之为东方魔水。
但是这个错误，很快就被健力宝的掌权人纠正了，当众多产品经理蛊惑李靖伟把健力宝做成保健理念饮料的时候，这位小酒厂厂长出身的掌舵人清醒的意识到这类虚假广告的危险性，严令禁止健力宝走保健品虚假宣传的路子。
90年代，大陆的保健品和饮料市场，是一个没有道德底线的疯狂乱世，坚守底线，就意味着让出一大部分市场，但同样，也意味着树立起口碑品牌，事实证明，当潮水退去，保健品的信用度被完全透支之后，整个市场上，近千家企业，数万种产品
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