粹当产品供应商。
出厂价和市场价，差距很大，里面的利润丰厚，纯粹当供货商，利润至少拦腰斩掉一半。
梁一飞的想法是，建立一支小规模、强能力、高忠诚度、高待遇的营销队伍，抓大放小，每个省，设立一个总经销，管着一支小队伍，用高待遇和自己个人能力，牢牢的控制住这支队伍，以后发货，通过总经销，各地的总经销散货。
甚至可以专门成立一个子公司，负责营销。
这么一来，即不需要为庞大而难以真正掌握的营销网络负责，又实实在在的锻炼出一批独当一面的营销人才，最关键的，华强厂的收入会极大提高，而不是仅仅拿一个出厂价。
当然，想必太阳神、三株这类建立了多层营销网络的企业而言，华强厂只有一层，必然要让利给众多更下级的进货商，但是保健品行业利润太大，让利一部分不算什么，却能极大程度的减小管理成本、额外支出。
与其求市场，不如让市场主动找自己，把这些省出来的钱，用来轰炸式广告上，效果可能还要更好。
新的市场部扩大、人才培养，不是一天两天能见效，会议上先讲个大方针，后续逐步施行。
梁一飞看看时间差不多，朝座椅上一靠，说：“行了各位，话说到这里，会到此结束，你们人事和财务赶紧把奖金定下来，发到手，给大伙安安心心过一个国庆。我呢就不多罗嗦了，你们累，我更累，去岚韵湖休息几天，过几天你们老是背后说的资本家的腐朽生活。”
全场一阵善意的笑声中，梁一飞果真是起身拍拍屁股，直接走人。
的确太累了。
心累。
去岚韵湖吧，其实也闲不下来，怎么可能闲呢，三家企业，上千口人吃喝，每天多少要处理解决的大事，千头万绪的关系，哪个不要应付和维护？
不过和华
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